به نظر میرسد بسیار ساده است ، آیا چنین نیست؟ "آیا به دیگران آنچه که شما باید آنها را بر آنچه شما انجام دهد." قانون طلایی به نظر می رسد تا همه را شامل است که باید آن را حل برای همه روابط انسانی است. نگران نباشید ، همه به سمت همان راه شما را گرفته ، قدردانی و مراقبت از تمام روان اجرا خواهد شد ، درست است رفتار کنند؟
ولی صبر کنید... این که چیزی اشتباه است به نظر می رسد... آیا شما بیست و دو ساله ، بزرگ شات پسر گل فروش می خواهم همان کار در خارج از خود را که در آن سال چهل و منشی دفتر قدیمی خود را ندارد؟ آیا هیات های فنی خود را با هدف را برای اهداف مشابه و بازپرداخت خود را به عنوان مسئول پذیرش؟
در واقع ، نیازهای آنان را برآورده و میخواهد کاملا متفاوت هستند ، با این حال بسیاری از کارفرمایان درخواست یک رویکرد جهانی وقتی که قدردانی از کارکنان کلیدی خود را. هنگامی که یک پروژه بزرگ است به پایان رسید ، تمامی کارکنان میشود پاداش یکسان ، آن را از صبحانه و یا یک کارت گاز. دادن پاداش یکسان به همه آن چیزی است که در سمت راست ، از آن نمی باشد؟ اما آیا شما فکر می کنم این واقعا برای خود را بهتر از مردم عادلانه؟
حفظ شما با ارزش ترین کارمندان کارآفرینان بیش از حد چند که تحقق بخشیدن به درس قانون 80/20 در خصوص کارگران خود را می آموزد که تنها 20 درصد از کارگران خود را از پایین ترین تولید شرکت شما در کل خط. علاوه بر این ، فقط در مورد هر کتاب مدیریت مذاکرات در مورد مطالعات که در مورد مقایسه بهره وری از بهترین کارگران را به حداقل توانایی (در عین حال مفید) کارگران. تفاوت بین بهترین و بدترین شده اند در بر داشت می شود را تا ارتفاع صد به 1. نزدیکترین این اعداد همیشه به نظر می رسد برای این که به یکدیگر می باشد در بهترین حالت 4:1. حالا چقدر این کار فوق العاده ای در مقدار واریانس باد تا با هزینه؟
فرض کنید که حقوق سالانه خود را برای شرکت قادر است فرد دست کم $ 30،000 ، چقدر می شود به شما پرداخت خود را بهترین هیات؟ از آنجایی که یک کمی از هزینه های منصفانه برای کارکنان ماندن همان ، آنها را در رابطه با افزایش به مبلغ پایه. برای هدف از این سؤال ، بیایید استفاده از برخی از بدترین عدد مورد ، 60k $. فرض کنید که خود را کارمند 30k $ $ 30k تولید ارزش (در غیر این صورت آنها می باشد رفته ، درست است؟). اگر کارمند است بهترین خود را صرف چهار بار بیشتری نسبت به بدترین آنها ارائه ارزش بیشتری برای آنها چقدر هزینه.
اگر شرکت شما می پردازد برای کلاسهای بیشتر برای خود پله پایین مردم ، بلافاصله افزایش هزینه است ، اما بدون هیچ تضمین است که به همین ترتیب بهره وری افزایش خواهد یافت. همچنین چه مقدار از حقوق شما factored به هزینه "" از این کارمند صالح ، در حد متوسط در نظر بگیرد؟ شاید هیچ کدام. هزینه های مدیریت معمولا نامرئی ، factored دور به عنوان بالاسری. این مسلما مثل شما
احساس مولد بودن هستیم -- سخت ترین تلاش خود را به همراه مبارزان و آورد ، آنها امیدوارند که در نهایت در بالا ضعف آنان افزایش یابد. در نظر بگیرید که چقدر از وقت خود را با هر کدام از این کارگران را صرف می باشد :
- خود عامل دینامو که با سرعت از قطار گلوله ، دسته شکایات مشتری ، ارائه می نقص - نتایج آزاد ، cleans ، و حتی پس از شکست خود را در اتاق
- کارآموزی است که برخی از موضوع های فردی ، نقص محصول گاه به گاه ، مشکلات گوش دادن به همین دلیل ، و نشان می دهد که تا اواخر کار به دلیل اثر باقی مانده گاه به گاه
در واقع خود را بهترین اجرا کنندگان ارزش نمک خود را دارند. به این ترتیب ، این بسیار مهم برای هر صاحب کسب و کار های کوچک برای حفظ خود را بالا هنرمندان ، تا این گروه از بزرگ ترین نام خود را می سازد فله از ارزش تیم شما است. تجربه آنها با سیستم های منحصر به فرد خود را در ترکیب با استعداد و توانایی خود را برای بدست آوردن کار انجام شده در خرج کردن آنها را نزدیک آنچه ارزشمند به جا مانده.
بنابراین ، چه خبر است موثرترین راه برای سرمایه گذاری در خود را بهتر از مردم؟ چه باید به شما نشان می دهد که هنرمندان بالا را به آنها که می خواستند ، و بالا بردن شانس وجود دارد که آنها خواهید بود را برای شما وقتی شما دوباره به آنها نیاز دارید؟
موثر ترین روش برای ایجاد انگیزه ستاره شما چیست؟ دستمزد آنها را سرد ، سخت و پول نقد اگر $ 30k خود را کارگر این نهاد در 80 ساعت (در طی هفته فشار نهایی تلاش های کلیدی ، بیشتر منحصرا پاداش نقدی خواهد بود در یک نرخ آمده بسیار کمتر حداقل دستمزد. نگران نباشید ، این انتخاب rethink. این مورد می تواند بسیار توهین آمیز ، دیده میشود ، به جای آن ، به عنوان یک ارائه محقر را به آنها پرداخت کردن و سهولت وجدان گناهکار رئیس '. اگر شما تصمیم بگیرید این مسیر را دنبال ، پس از taxman میشود سهم خود ، ارزش نهایی این پول ممکن است در نهایت دور شدن آن کمتر از هزینه های آن را بیرون دادن.
پرداخت هزینه برای سفر آموزش برخی از مردمی ممکن است خوشحال با شانس برای حضور در دوره در شهرستان های جدید که با شرکت چیدن تا اتمام پاداش باشد. آنها حتی ممکن است تعطیلات آخر هفته را به قبل یا بعد از صرف کنید ، با هزینه خود ، فقط به صورت نقدی در بار این فرصت را به استراحت. مراقب باشید هر چند ، این امر می تواند به تحقق یافتن achiever بالا شما است که شما فکر عملکرد خود را کمتر از مطلوب. آنها ممکن است فرض کنیم که آنها را به کلاس های بیشتر به پاداش از احتمالی که امیدواریم بتوانیم شایسته باشد. اگر کارمند شما است دارای پوست نازک ، آنها می توانند علاقه خود را فوق العاده نگران است که کار آنها اعمال شاخص برای شما که آنها تلاش همراه بود. پیشنهاد مشوق های آموزشی در این وضعیت ممکن است اشتباه گرفته است که مشکل خود را برای شما آشکار شد ، و شما در حال برداشتن گام های شفابخش.
پیشنهاد ترفیع. اگرچه allure از تعیین سود و یا مواد موثر و همراه با ترفیع ممکن است برخی ، بیشتر و بیشتر کارگران به رسمیت شناختن آمد مخاطرات از اصل پیتر ایجاد انگیزه نماید. آنها از ترس زندگی می کند که کار خود را تغییر drastically خواهد شد اگر آنها تبدیل به یک مسئولیت و موقعیت بیشتر است. هیات superstar شما احتمالا
در شغل فعلی خود
لذت. به همین دلیل آنها تا باور نکردنی در آن با استعداد. قبل از اینکه سعی کردن به عنوان ترویج و حمد ، اطمینان حاصل کنید که صادقانه می گیرد و موقعیت جدید استفاده از مهارت ها و قابلیت های موجود در این مردمی با استعداد ، یا شما ممکن است در نهایت به داشتن آنها را تعویض کرد. اگر شما تصمیم به آن کار کنند ، اطمینان حاصل شود مخبر روزنامه کلیدی خود را می داند که آن اشکالی ندارد برای بدست آوردن شغل قدیمی خود را مجددا اگر چیزی کار نمی کند را در موقعیت تازه ترویج داده شوند.
دادن زمان تعطیلات اضافی. همه خاموش زمان نیاز دارد ، درست است؟ با این حال ، اگر شما پیشنهاد این جایزه به یک کارگر بسیار اختصاص یافته است که تا به شغل خود را تماما اختصاص داده شده که آنها هنوز دوستان بسیاری از محیط های کاری را نداشته باشند ، آنها نمی دانند که چگونه ممکن است ، برای نمایش صحیح این زمان رایگان.
آیا دیگران به عنوان آنچه که آنها را نزد آنها انجام شده است. شما می توانید مراجعه کنید که روش های بی حد و حصر خود را به بهترین پاداش وجود دارد. آن آسان به این وسوسه می شود به پیشنهاد هر یک از کارگران خود را همان پاداش. آن
به ویژه خطرناک برای ارائه به آنها آنچه را به شما می خواهید اضافه کنید.
این نمونه ها ما را به یک فرایند بسیار ساده است :
ارتباط. نگران نباشید ، قرار دهید ، ستاره خود را
بپرسید آنچه
واقعا می خواهم. چه گونه است که آنها را به درستی متوجه شوند که اجازه می دهد مورد احترام هستند؟ تجربه است که باعث تبدیل شدن به یک فرد هرزه حساب عالی است کاملا از زندگی یک مدیر دفتر بزرگ مجزا. شما ممکن است با پاسخ به شما گفته شود شگفت زده خواهد شد. اگر حقیقت را گفته باشد ، کارکنان ممکن است شما را شگفت زده کرد ، و همچنین ، برای پیدا کردن که شما در واقع به ایده های خود را پس از گوش دادن به این جایزه را برای کار سخت آنها تصمیم می گیرند.
- آیا آنها می خواهند پول؟
- آیا آنها می خواهند بیشتر کار خواستار؟
- آیا آنها می خواهند زمان استراحت کمی به درک فرزندان خود را؟
- آیا آنها بیشتر می خواهم مربی گری؟
- آیا آنها صرفا میخواهم در تجمع شرکت به رسمیت شناخته شود؟
- چه آنها در گذشته ساخته شده است که واقعا به آنها احساس خوبی دریافت کرد؟
نتایج drastically می تواند متفاوت باشد برای هر فرد ، بسته به اهداف خود را در دراز مدت ، چگونه نیازهای خود را در این زمان هستند را در سلسله مراتب آبراهام Maslow 'sنیازهای برآورده می شود ، و مشکلات موجود در زندگی آنها. آیا از اشتباه کردن نه برای گرفتن داده که پاسخ شما را دریافت خواهید کرد ، امروز برگزار خواهد شد درست در طول دوران اجرای بالا شما است.
در پایان ، به عنوان پاداش به تلاش برای مردم خود راه را به شما می خواهم به پاداش مخالفت ، شکستن قاعده طلایی ، سرمایه گذاری و وقت خود را عملا درک نیازهای آنان را برآورده و می خواهد. با درگیر کردن آنها را در تصمیم گیری است که زندگی خود را تحت تاثیر قرار بنابراین فورا به شما سهوا ممکن است در اثر در درخت کویچ پول نقد ، ایجاد انگیزه و مردم خود را به شما نشان می مراقبت. شما احتمالا که ایجاد کرده اید یک محیط کار است که به بالا ، دستاوردهای خود را شادتر از آنچه تا کنون بوده ایم پیدا کنید. بر این اساس ، آنها را به روش خودشان فشار به سطوح جدیدی از بهره وری کشف ، درک است که دردهای خود را در مورد پاداش های که واقعا به
آنها قابل توجه به ارمغان بیاورد. شما حتی ممکن است احترام و وفاداری خود را برای یک عمر درآمد.
در زیر فهرستی مطالب بیشتر در رابطه با مقاله فوق از "مدیریت رده مقاله".
افراد علاقمند در مقاله بالا "به آنها نشان بدهید شما مراقبت : شکستن قانون طلایی" نیز در مقالات مربوطه ذکر شده در زیر علاقه مند هستید :
تقاضا برای استعداد رهبری بسیار بیش از عرضه است. اگر رشد اقتصادی همچنان در متوسط 2 درصد برای 15 سال آینده را بگیرد ، وجود داشته باشد ، نیاز به یک سوم بیشتر از رهبران ارشد از امروز وجود دارد. چه کسی به شما کناره گیر مدیران ، جایگزین و چگونه شما را نگه دارید خط لوله رهبری شرکت خود را کامل؟
این خاک را برای بسیاری از ناشناخته است. در مدرسه ما تدریس را به ندرت انجام بازتابی عمیق. همانطور که ما مسن تر می شود و بزرگسالان ما در چرخه بهره وری و مصرف لحظه دریافت کنید. در نتیجه بازتاب از خود تبدیل به چیزی می شود تا به عنوان اجتناب نمی کند یکی پایین. خود آگاهی به معنی دانستن خود در یک سطح عمیق. این شامل یونگ به عنوان پیشنهاد از طرف سایه است که همه چیز را در ما است که ناخودآگاه ، سرکوب ، undeveloped ، و رد شد.
کسب و کار است که به تصمیم گیری می شود به محیط زیست آگاه خواهد کرد ، اغلب ترویج حسن نیت میان مشتریان بالقوه ، در حالی که ساخت جهان مکان بهتری برای نسل های آینده است. کسب و کارهای بسیاری از تردید به اتخاذ شیوه های سبز ، زیرا ترس آن خط پایین و سود تاثیر منفی صدمه دیده است.
تنها نگاهی به سقوط اقتصادی سال 2009 و اتخاذ خواهد شد یکی از تاثیر حرص و آز ، در سیستم اقتصادی را ببینید. در حال حاضر به نظر می رسد به اندازه کافی است کافی نیست. درایو برای افزایش حاشیه های سازمانی ، کاهش هزینه ، بهبود بهره وری همچنان تاکید اصلی در کسب و کار. بعد از این تمام آن چیزی است که مدارس ما تدریس.
هر کس می خواهد برای بدست آوردن موفقیت در کسب و کار است اما تنها چند قادر به طعم میوه های موفقیت. بسیاری از شما بار کار سخت اما هنوز موفق به کسب و کار شما در مسیر موفقیت حرکت می کند. دلیل آن ، نگرش خود را نسبت به کار است. برجسته ترین کلید برای رسیدن به موفقیت بستگی دارد به چه خوبی نگرش موفقیت شما را توسعه دهد.
ERP (برنامه ریزی منابع تصدی) هزینه های سیستم را به دو قسمت عمده : هزینه نرم افزار هزینه و سخت افزار تقسیم شده است. هزینه نرم افزار به عوامل مختلفی بستگی دارد ، تعداد کاربران ، اجرا ، سفارشی ، راهنمای آموزش و غیره پس از سرمایه گذاری زیادی در پروژه ERP سازمان میخواهد سریع و بهتر ROI. از ویکیپدیا ، دانشنامه ، آن را یک تصمیم قابل توجه است.
سیستم فرآیندها تشکیل شده است برخی از مهم است ، بعضی نه چندان مهم است. فرآیند شروع و توقف ، در داخل و خارج. می دانید که هنگامی که شما می توانید پروسه جریان نمودار آن را در یک تکه کاغذ. روند تا به دولت خاص. بالغ شده است و در حال کار و یا می تواند جنین و بسیار نارس. فرایند می تواند شکسته شود اگر برخی از قطعات با هم به خوبی کار نمی کند. سپس سیستم نشان دهنده حالت تمام مراحل آن است. ایده برای یک سیستم این است که ثبات در دراز مدت تمرکز کنید. فهم سیستم کمک می کند تا تصمیم گیری در کوتاه مدت ممکن است که به طور موقت رفع نیاز فوری اما خسارت از این سیستم در دراز مدت نیست.
